2020年2月19日，晨天召開了一場有別于往年的年度經營分析會。這次會議從線下移到了線上，由過去的集中長桌會議變成了網絡平臺視頻會議。

      在聽取各部門全年工作匯報后，總經理許圣傳進行了總結性發言，對大家2019年取得的成績給予了充分肯定。許總指出，作為“一二三四五”戰略的開局之年，各位的創新能力、學習能力、大局意識均有質的飛躍，鼓勵大家繼續堅持下去。并希望在2020年繼續加強團隊建設，部門內通過不斷學習來提升業務能力和為他人賦能的能力。部門間要具有創新、協作、管理等方面的競爭意識。通過一流的執行力來確保新制度的貫徹實行。同時，公司還將引入全新激勵方式，通過設立“分紅”與“獎金池”，讓表現突出的個人及部門長共同分享由公司成長帶來的紅利這一機制，一定會讓公司發展在2020年邁上一個新的臺階。

      此外，許總又針對目前肺炎疫情特別強調：一、鑒于當前全國嚴峻的“疫情”形勢，要求所有業務區域的售后服務人員在做好自身防護的同時，繼續以飽滿的熱情和高昂的斗志隨時“出征”，確保所服務區域供水設備的穩定運行。公司29名黨員及55名共青團員勿必要提高政治站位，時時刻刻關注一線，緊要關頭沖在一線，協助水務、水司保障供水這個“戰場”，協同社會各界打贏這場來勢洶洶的疫情戰。二、晨天環境公司研發人員要夜以繼日、爭分奪秒的抓緊研發，不斷推出智能化程度更高、工藝流程更精湛的生活污水處理設備及直飲凈水產品，杜絕水污染。與業內同行一起防患水務領域公共衛生事件的發生，著力改善人們的生活環境和提高人們的生活品質。三、全力配合政府對疫情防控的整體部署，在暫不具備復工的大環境下，繼續通過公司搭建的高效信息化平臺實行線上辦公，要通過不斷學習來提升業務能力和為他人賦能的意識。四、信息化建設會在各行各業全面鋪開，在本次疫情的洗禮下，或將加快這一進程。可以預見，晨天智慧水務將迎來新的發展機遇。在把準行業脈搏的同時，智慧水務研發團隊也要不斷深挖客戶需求，始終站在水司的角度去研發產品。

      這次疫情讓我們見證了中國速度、感受到了中國的強大。我們作為一個中國人，為祖國這種上下同心的凝聚力，以及各民族親同一家的“家”文化而感到驕傲與自豪。更加堅定了我們要做一個有價值企業的信心與決心，為社會發展貢獻“晨天力量”。